董明珠關(guān)于企業(yè)運營的句子
1、作為一個企業(yè),對于整個社會來講,它是一個個體細(xì)胞。只有每一個細(xì)胞健康,這個社會整體才會顯得健康。如果每一個細(xì)胞都不好,社會怎么樣保持健康?如果具有癌細(xì)胞,很快這個癌細(xì)胞就會蔓延,最終就會死亡。所以企業(yè)承擔(dān)了社會責(zé)任,他這個“細(xì)胞”一定要健康,怎么樣才能健康呢?我們要有嚴(yán)格的管理制度。
2、作為企業(yè)來講,特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者,你不要說我企業(yè)一年賺了多少錢,員工都居無定所,我覺得你就不是一個優(yōu)秀的企業(yè)家。你應(yīng)該承擔(dān)起這個責(zé)任,給他解決。實際上員工最需要的是安全,有一種依靠。這種依靠給他們,就是我們要給他們創(chuàng)造這樣的環(huán)境。
3、企業(yè)做大了以后,最重要的問題,一個是制度的延續(xù)性,一個是人才的培養(yǎng)。特別是現(xiàn)在80后的孩子們已經(jīng)成為社會的主流了,你要對這些孩子們負(fù)責(zé)任,讓他們快速成長起來,要培 養(yǎng)一批優(yōu)秀的、有責(zé)任感的年輕人。我們要承擔(dān)的不僅是自身企業(yè)利潤的變化,你還要承擔(dān),你要牢牢記住你的使命。
4、從“中國制造”到“中國創(chuàng)造”最終要體現(xiàn)在技術(shù)突破上,如果沒有技術(shù)突破,還是像過去一樣依賴于別人的技術(shù),或者是模仿,甚至簡單地買一些核心部件回來自己組裝,就不能實現(xiàn)真正“創(chuàng)造”的意義。一個企業(yè)要生存必須要有研發(fā),否則就會在競爭中被淘汰出局。
5、在格力,有個不成文的規(guī)定,只要是從同行企業(yè)出來的,無論多能干,原則上不收留。不是說別人不優(yōu)秀,但如果僅靠別人培養(yǎng)人才,本身就是一個貪婪的行為。跳 槽的人,在原來企業(yè)“叛逃”有很多,但大部分都是利益上的問題,或者說個人的利益,比如個人愿望達(dá)不到滿足。在珠三角,其實存在許多“商業(yè)間諜”,在原公 司授意下,跑到別的公司“潛伏”幾年,然后辭職,將后來公司的一些經(jīng)營秘密帶回原公司。
6、很多人說,你到我這兒來我給你高薪,但在我看來,如 果一個人的著眼點就是為了能掙更多的錢,以自我為中心,永遠(yuǎn)帶一種貪婪的心情去做事,很難建設(shè)好的企業(yè)文化。格力堅持培養(yǎng)一種奉獻(xiàn)精神,我們的幸福感和價 值觀在于能夠讓更多人幸福起來,這就是你的價值。因此從格力出去的人,相對單純,不會搞人際關(guān)系,因此在別的公司往往顯得格格不入,很難融入。
7、我對接班人的要求有三點:第一要忠誠,第二要有奉獻(xiàn)精神,第三要講誠信。如果這幾個最基本的要素不具備,他的能力再強(qiáng),對企業(yè)來說可能是埋了一個定時炸 彈。我在格力倡導(dǎo)的文化就是“忠誠”,看到韓劇里面的警察見面打招呼就是互相說“忠誠”,這讓我很得意。我希望以后格力的員工見面也是這樣打招呼,從而形 成格力獨特的文化。我認(rèn)為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具有一種奉獻(xiàn)的精神,就是不能考慮個人得失,而應(yīng)該將自己更多的精力全身心地投入到企業(yè)里面,把自己的生命與企業(yè) 聯(lián)系在一起。我想這也是企業(yè)的生命力所在。
8、我在格力創(chuàng)造的是一種奉獻(xiàn)精神,一種工業(yè)精神,要務(wù)實,不能有投機(jī)心理,所有行為都必須對未來負(fù)責(zé)任,這表現(xiàn)在每個員工的每個行為中。有了這種精神,我們會努力打造一個好的產(chǎn)品,企業(yè)內(nèi)部的管理會更加嚴(yán)謹(jǐn),這樣的團(tuán)隊可以克服各種困難。
9、工作就是工作,生活就是生活,工作中沒有柔情,就像打仗一樣,在戰(zhàn)場上能用柔情來解決問題嗎?必須用嚴(yán)格的制度和紀(jì)律來完成。
10、管理是效益,如果要做一個百年企業(yè),它要有一個完整的體系,這個體系不是墻上掛的制度,而是真正的人的文化,這個企業(yè)文化就必須要求我們把員工素質(zhì)全面提升。
11、沒有虧損的行業(yè),只有虧損的企業(yè)。
12、只有敢抓自己錯誤的人才能成為偉大的人;只有敢于揭自己傷疤的企業(yè),才有可能成為偉大的企業(yè)。
13、堅決不打價格戰(zhàn),堅決走專業(yè)化道路。
14、我們都在尋找共同的游戲規(guī)則,期待“正和博弈”,不是你吃掉我,也不是我吃掉你。棋行天下,并非統(tǒng)一天下,而是和所有人一起走下去。
15、帶著欺騙的心態(tài)去做一個企業(yè),這樣隨著時間的推移,會逐步就被消費者所淘汰,被市場所淘汰。
16、同質(zhì)化完全是個謊言,第一用材不同;第二設(shè)計不同;第三經(jīng)營理念不同。
17、質(zhì)量是誠信的根本。我們要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上,化解價格問題。格力電器要在材料供應(yīng)、生產(chǎn)、管理、技術(shù)和銷售、服務(wù)的每一個環(huán)節(jié)上促成良性的誠信循環(huán),這樣才能使市場和消費者對格力有信心,使“百年企業(yè)”的夢想不會落空。
18、不需要售后服務(wù)的產(chǎn)品才是真正的好產(chǎn)品。
19、在制造業(yè)中,如果商業(yè)精神占據(jù)了主導(dǎo)地位,就會更富于投機(jī)性、更短視和產(chǎn)生更多的不正當(dāng)競爭。這種狀況會使企業(yè)的生存發(fā)展遠(yuǎn)離“工業(yè)精神”,使得工業(yè)家們也像商人一樣行事,其結(jié)果必然是工業(yè)行為的短期化和商業(yè)化。
20、在格力電器只奉行兩個字“簡單”。目標(biāo)“簡單”——好空調(diào),格力造,“打造百年企業(yè),創(chuàng)立國際品牌”;管理“簡單”——機(jī)構(gòu)扁平化;“宣傳簡單”——不搞炒作,頻繁出現(xiàn)在消費者眼前的只有六個字“好空調(diào),格力造”;營銷“簡單”——廠商分工;“服務(wù)“簡單”——質(zhì)量好,八年不維修。
21、產(chǎn)品的核心競爭力在于質(zhì)量,在質(zhì)量方面不偷工減料,自然可以做到不擺虛架子,不以概念炒作糊弄消費者。
22、控制力不是讓員工聽話,而是給員工自我發(fā)揮和創(chuàng)造的空間。
23、我做總裁期間最大的成就是用了人才。我們要打造100年企業(yè),必須要有一支相應(yīng)的百年人才隊伍。
24、格力核心競爭力在于文化,而不是營銷,如果不對你的員工好,怎么叫員工為你的企業(yè)付出,怎么愛你的企業(yè)。
25、這么多年來,格力電器一直不是依賴于股市上的價格來支撐企業(yè)的發(fā)展;其次,格力電器靠的是自己的產(chǎn)品和技術(shù)來持續(xù)發(fā)展,所以股票漲與不漲,我都不關(guān)心。
26、企業(yè)一方面要在技術(shù)研發(fā)和自主創(chuàng)新方面多干實事、少說空話、長期作戰(zhàn),要耐得住寂寞;另一方面更要關(guān)注消費者的根本需求,主動承擔(dān)社會責(zé)任,用企業(yè)力量推動社會發(fā)展。