余世維經(jīng)典語(yǔ)錄大全
1、老板絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。
2、如果發(fā)現(xiàn)老板有錯(cuò)，一定是我看錯(cuò)。
3、如果我沒(méi)有看錯(cuò)，那一定是因?yàn)槲业腻e(cuò)才害老板出錯(cuò)。
4、如果是老板自己出錯(cuò)，只要他不認(rèn)錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。
5、如果老板不認(rèn)錯(cuò)，我還堅(jiān)持他錯(cuò)，那就是我的錯(cuò)。
6、總之，“老板不會(huì)有錯(cuò)”這句話(huà)絕對(duì)不會(huì)有錯(cuò)。
7、可以從九個(gè)方面來(lái)考察一個(gè)人的執(zhí)行力強(qiáng)弱：自動(dòng)自發(fā);注重細(xì)節(jié);為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé);善于分析判斷，應(yīng)變力強(qiáng);樂(lè)于學(xué)習(xí)，追求新知，具有創(chuàng)意;對(duì)工作投入;有韌性;有團(tuán)隊(duì)精神，人際關(guān)系良好;求勝的欲望強(qiáng)烈。
8、重要的人物是不帶手機(jī)的。
9、真正厲害的人不是自己累死，而是要讓手下做事情累死，這個(gè)才叫本事。
10、管理就是用合適的方法管人管事。管理就是讓別人完成事情。
11、優(yōu)秀的管理者不會(huì)讓員工覺(jué)得他在管人。
12、君視臣如草芥，臣視君如寇仇
13、從管理的角度來(lái)講，兩點(diǎn)之間最短的距離不一定是一條直線(xiàn)，而是一條障礙最小的曲線(xiàn)。
14、管理就是讓大家知道你的規(guī)則，理解你的規(guī)劃，理解你的實(shí)施和要求，同時(shí)讓利益聯(lián)系你我他。
15、管理=管人+理事。
16、好的管理者就是要組織離了你照樣轉(zhuǎn)!
17、管理是一種嚴(yán)肅的愛(ài)，培訓(xùn)是最好的福利。
18、人生3大悲哀:讀一個(gè)沒(méi)有興趣的科系;做一個(gè)沒(méi)有興趣的工作;嫁一個(gè)沒(méi)有興趣的男人。
19、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因：管理者沒(méi)有長(zhǎng)抓不懈——虎頭蛇尾;管理者出臺(tái)管理制度時(shí)不嚴(yán)謹(jǐn)——朝令夕改;制度本身不合理——缺少針對(duì)性、可行性;執(zhí)行的過(guò)程過(guò)于繁瑣——囿于條款，不知變通;缺少良好的方法——不會(huì)把工作分解匯總。
20、未來(lái)的世界是：方向比努力重要;能力比知識(shí)重要;健康比成績(jī)重要;生活比文憑重要;EQ比IQ重要。
21、我在辦公室經(jīng)常講四句話(huà)：第一句：商場(chǎng)中朋友很多，伙伴很少;第二句：辦公室里可愛(ài)的人很多，可靠的很少;第三句：行銷(xiāo)計(jì)劃，漂亮的很多，可行的少;第四句：機(jī)會(huì)來(lái)了，看到的人很多，抓到的很少!
22、我們應(yīng)該經(jīng)常去想：有什么事別人做不到而我能做到?有什么事別人做到了，我還能做的更好!如果不是我看錯(cuò)，那肯定是我的錯(cuò)?？傊I(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有錯(cuò)!認(rèn)真做事，只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。
23、只注意小事，就會(huì)失去創(chuàng)造力。只看問(wèn)題，不看目標(biāo)。
24、一把鑰匙只能開(kāi)一把鎖，每個(gè)人都有他的用處，就看怎么用。
25、偉人的五個(gè)特質(zhì):智力、監(jiān)督力、自信、主動(dòng)(積極)、果決。
26、聰明的人是從人家的眼淚中吸取教訓(xùn)。
27、做人就不要做事，做事就不要做人!
28、一個(gè)主管如果只會(huì)壓制自己，這個(gè)叫做怕(怕事);如果只會(huì)糾正自己，叫做亂(亂了天下);只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。偉大的韓非子講的。
29、一個(gè)人只會(huì)獨(dú)善其身是不行的，應(yīng)該把底下的人也搞得很好。
30、凡是你想不到，沒(méi)有做的事情，你的敵人都告訴你。
31、模仿加改良，等于創(chuàng)新。
32、對(duì)身邊發(fā)生的事情，常思考它們的因果關(guān)系。
33、對(duì)做不到位的執(zhí)行問(wèn)題 要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。
34、對(duì)習(xí)以為常的做事方法要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
35、做事情要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。
36、經(jīng)常找?guī)讉€(gè)別人看不出來(lái)的毛病。
37、自己要隨時(shí)隨地對(duì)有所不足的地方補(bǔ)位。
38、強(qiáng)大的民族和強(qiáng)大的企業(yè)都是教育出來(lái)的，而不是天生的。
39、一流企業(yè)定規(guī)格，二流企業(yè)拼品牌，三流企業(yè)搞服務(wù)，四流企業(yè)殺價(jià)格!
40、一個(gè)人不會(huì)聽(tīng)話(huà)，通常都不會(huì)講話(huà)。一個(gè)人只會(huì)講話(huà)不會(huì)聽(tīng)話(huà)，叫做強(qiáng)辯。一個(gè)人會(huì)聽(tīng)話(huà)才會(huì)講話(huà)，叫做善于思考。
41、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
42、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
43、幫助你成長(zhǎng)的都是你的敵人。
44、執(zhí)行力是從上貫徹到下，手不要總往下面指。
45、逆境幫助生存，危機(jī)提高警覺(jué)，困境刺激思維。
46、細(xì)節(jié)的最高境界是追求完美，在這個(gè)過(guò)程中你要做的就是比對(duì)手多走一步。
47、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
48、第一次犯錯(cuò)是不知道，第二次是不小心、第三次一定是你故意的!
49、管理從思想上來(lái)說(shuō)是哲學(xué)的，從理論上來(lái)說(shuō)是科學(xué)的，從操作上來(lái)說(shuō)是藝術(shù)的。
50、一天要做一件實(shí)事，一個(gè)月要做一件新事，一年要做一件大事，一輩子要做一件有意義的事。
51、認(rèn)真做事，只能把事做對(duì)。用心做事，才能把事做好。
52、做什么人，都不要做爛好人，該處罰的一定要處罰。
53、做生意應(yīng)該是依據(jù)同心圓的原理，把老客戶(hù)“鎖“在中間，再次基礎(chǔ)上增加新客 戶(hù)，然后客戶(hù)群像同心圓一樣放大，一環(huán)環(huán)的增加，既然老客戶(hù)能穩(wěn)住，產(chǎn)品的信 譽(yù)和口碑就穩(wěn)住了，根據(jù)老客戶(hù)在市場(chǎng)的影響力，慢慢的，生意就做開(kāi)了。
54、高層管理者：做正確的事;中層管理者：正確地做事;執(zhí)行層人員：把事做正確。
55、脾氣好，和善的領(lǐng)導(dǎo)，不一定就會(huì)得到大家的擁戴，因?yàn)橄聦偻鶗?huì)認(rèn)為你是個(gè)不錯(cuò)的朋友，但卻不是好的領(lǐng)導(dǎo)。所以好的領(lǐng)導(dǎo)是恩威并施的，和手下在一起時(shí)一定要保持管理者的威嚴(yán)。好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該不替下屬做工作，只是制定目標(biāo)，指明方向，監(jiān)督檢查，獎(jiǎng)好罰壞，如此而已。
56、執(zhí)行型的領(lǐng)導(dǎo)要做的七件事：1了解你的企業(yè)與員工 2堅(jiān)持以事實(shí)為基礎(chǔ) 3 樹(shù)立明確的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序 4跟進(jìn) 5對(duì)執(zhí)行者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì) 6有沒(méi)有提高員工的能力和素質(zhì) 7了解自己
57、管理的藝術(shù)在于溝通的技巧和真誠(chéng)。
58、管理就是追求一種調(diào)和。
59、管理，講到最后就是兩個(gè)字：賞與罰。不要忘記誰(shuí)是主管，處罰人不要不好意思。
60、世界上有三種公司：第一種是追隨者，跟著潮流走;第二種是生存者，預(yù)見(jiàn)之后做改變;第三種是自己創(chuàng)造改變，也就是領(lǐng)導(dǎo)者。
61、企業(yè)的管理，歸結(jié)起來(lái)就是四句話(huà)：把員工隊(duì)伍特別是干部隊(duì)伍摸得透透的;把經(jīng)營(yíng)骨干用的順順的;把規(guī)章制度建得全全的;把員工素質(zhì)提的高高的。
62、人與人之間相處和競(jìng)爭(zhēng)要想變成強(qiáng)者就要做到以下兩點(diǎn)：1、要么你一次性把他徹底打趴下，讓他一輩子怕你;2要么你就把自己變成狼，把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手變成羊，有事沒(méi)事你就咬他兩口!
63、當(dāng)老板要站在員工的反方向思考，如果你想得跟員工一樣，那你就只是一個(gè)員工，你只是靠運(yùn)氣當(dāng)上老板而已。
64、先管住，再理順!主要是管人——給人以足夠的認(rèn)可(面子)，自主發(fā)揮潛力。
65、兵隨將轉(zhuǎn)，無(wú)不可用之才。作為一個(gè)管理者，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長(zhǎng)處。
66、性格決定命運(yùn)，氣度影響格局。
67、答應(yīng)人家的事一定要做到。
68、我們最后笑，免得被人笑。
69、要負(fù)起個(gè)人責(zé)任!
70、不要“辯解”，只要“表現(xiàn)”。
71、這個(gè)世界上，除了你自己，誰(shuí)都不能相信。
72、如果做不到，在人家問(wèn)起來(lái)之前先告訴他。
73、在沒(méi)有更好的辦法之前，這個(gè)就是最好的辦法。
74、沒(méi)有目標(biāo)的人每天都在為那些有目標(biāo)的人努力打拼。
75、這是我第一次犯這個(gè)錯(cuò)誤，請(qǐng)放心這也是我最后一次犯這個(gè)錯(cuò)誤。
76、思想決定行為;行為決定習(xí)慣;習(xí)慣決定性格;性格決定命運(yùn)。
77、聰明的人用鮮血吸取教訓(xùn)，精明的人用別人的鮮血吸取教訓(xùn)!
78、你是將軍，而非士兵;你是決策者，而非執(zhí)行者。
79、假設(shè)既然要一起干，就在同一條船上——要么一起駛向彼岸，要么一起沉沒(méi)。所以，選誰(shuí)一起干是關(guān)鍵的關(guān)鍵。不能一起干的人要立即換掉。
80、不要做一些后悔的事，決定的事就不要推翻!
81、溝通的基本問(wèn)題是心態(tài)，基本原理是關(guān)心，基本要求是主動(dòng)。
82、.管理是讓事情與自己預(yù)期的一樣完成!
83、領(lǐng)袖根性可歸納為七種 : 沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)。
84、老板每天要拿一個(gè)小時(shí)來(lái)培養(yǎng)重點(diǎn)人才，不要依靠HR。問(wèn)題和答案永遠(yuǎn)在現(xiàn)場(chǎng)，老板要坐鎮(zhèn)現(xiàn)場(chǎng)。做老板要掌握大事，懂得授權(quán)。 要么當(dāng)老板，要么躺地板。
85、多走一步的兩個(gè)含義:1.比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手多走一步;2.比你的客戶(hù)所期望的多走一步。
86、絕大部分企業(yè)的產(chǎn)品別人都可以模仿，絕大部分企業(yè)的服務(wù)別人都可以做到，只有一個(gè)東西最難模仿，那就是人。
87、帶來(lái)陽(yáng)光，照亮他人生命的人，自己也會(huì)沐浴在陽(yáng)光下。
88、不管什么事情，制度化都是必須的。應(yīng)該要求公司的部門(mén)主管每三個(gè)月或者每半年提出一次流程改善建議。公司每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)、每個(gè)部門(mén)主管，都有這個(gè)責(zé)任和義務(wù)。一定要重視制度的力量。
89、積極的人，做任何事情都不會(huì)欠缺主動(dòng)。
90、積極的人，將計(jì)劃付諸實(shí)施時(shí)不會(huì)半途而廢。
91、積極的人，在事情不順的岔口不會(huì)無(wú)力扭轉(zhuǎn)形勢(shì)。
92、積極的人，被人賞識(shí)時(shí)不會(huì)表現(xiàn)平平、錯(cuò)失機(jī)會(huì)。
93、公司的每位員工都是一顆珍珠，而公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、經(jīng)理和副經(jīng)理都需要做的，不是天天開(kāi)會(huì)和看自己的電腦，而是成為一條線(xiàn)，把這些珍珠穿起來(lái)，一起牽動(dòng)他們，讓員工記住并說(shuō)出“這是我的公司”這句話(huà)。
94、不要將你的價(jià)值觀強(qiáng)加給別人。
95、聰明出眾謂之英，膽識(shí)過(guò)人稱(chēng)之雄。聰明的人很多，但如果只有聰明而沒(méi)有膽識(shí)，頂多只能成為“英才”，很難取得大的成就。一個(gè)人有膽識(shí)，其外在表現(xiàn)就是強(qiáng)勢(shì)、果斷、冒險(xiǎn)。有膽識(shí)才能冒險(xiǎn)，能冒險(xiǎn)才有可能成就不凡的事業(yè)。
96、對(duì)習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議，有太多人都習(xí)慣于用一種方法，無(wú)論是生活還是工作。如果一個(gè)人在公司工作了五年，用的都是同一種方法，其實(shí)相當(dāng)于他在公司只工作了一年，另外四年都是copy and copy.
97、兩個(gè)人不可以同一天通通都生氣、誰(shuí)先生氣另外一個(gè)人沒(méi)有發(fā)怒的權(quán)力、就算有也得等到第二天才行!
98、只會(huì)壓制自己叫做怕，只會(huì)糾正自己叫做亂，只會(huì)節(jié)省自己，叫做賤。我們簡(jiǎn)單地看下，一個(gè)人每天只會(huì)壓制自己的情緒，不敢控制部屬，這叫怕事。一個(gè)人只會(huì)糾正自己的錯(cuò)誤，不敢糾正部屬，叫天下大亂。一個(gè)主管自己吃一個(gè)五元錢(qián)的盒飯，部屬去啃牛排，叫做犯賤。
99、就執(zhí)行而言，“決戰(zhàn)在基層，決勝在中層，戰(zhàn)略在高層”。做什么事情是戰(zhàn)略，怎么做事情是執(zhí)行。在某種程度上，戰(zhàn)略當(dāng)然比執(zhí)行更重要，但在更大程度上，執(zhí)行比制定戰(zhàn)略更困難。
100、官員可以來(lái)往，但不可以依賴(lài)!官員可以結(jié)交，但不可以賄賂!
人物資料
余世維，1948年8月31日生于上海，祖籍湖北孝感，美國(guó)佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士、美國(guó)哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士、英國(guó)牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后，世界多所著名大學(xué)客座教授。被稱(chēng)為“華人管理教育第一人。”
