宗慶后經(jīng)典語錄
1、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
2、商場就是戰(zhàn)場，在戰(zhàn)場上違令者，結(jié)果就是一個„殺‟。
3、我這個人也沒什么大的愛好，每天就是工作，根本沒機會出去花錢，但我身后有2萬多名員工，我要維護他們的利益!
4、我就是要大權(quán)獨握，任何一張小小的單據(jù)我都要簽字。不簽字的老板，不是一個好老板。
5、要避開競爭也不可能，市場肯定有競爭，避免競爭，這不是找死么?
6、做光明正大的中國人，為中國人創(chuàng)造財富。
7、中國人現(xiàn)在已經(jīng)站起來了，已不是八國聯(lián)軍侵略中國的時代了，中國人有自己的國格、人格，你老是用威脅、恐嚇的口氣跟我們說話，只能增加我們的憤慨……
8、慈善是一項長期的事業(yè)，應(yīng)該讓慈善精神永遠傳承下去。慈善不分老幼，應(yīng)該成為每個人的自覺行動?，F(xiàn)在城市里的年輕人很多都是在優(yōu)越的條件下成長起來的，體會不到社會上的艱難困苦，心中自然也就缺乏慈善之念。因此，我們有責任引導(dǎo)下一代更多關(guān)心社會疾苦，為社會承擔更多的責任。
9、企業(yè)家應(yīng)該把金錢看的淡一些，把社會責任看的重一些。人的生命總是有限的，金錢生不帶來、死不帶走，現(xiàn)在掌握的財富最終都是全社會的。
10、我愛好民眾化品牌，以為應(yīng)當制作花費者感到物廉價美的產(chǎn)品。假如產(chǎn)品價錢很高，但只能少數(shù)人消費，也不能算什么名牌。
11、搞企業(yè)與打仗一樣，機遇來了，要疾速反映，及時決議。不強勢引導(dǎo)就做不成事件。
12、我認為做企業(yè)要有這些素質(zhì)，特別在中國市場上，那就是：詩人的想像力、科學(xué)家的敏銳、哲學(xué)家的頭腦、戰(zhàn)略家的本領(lǐng)。
13、跨國公司只不外是一個一般的競爭者，他們有他們的上風跟局限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。
14、慈善不僅僅是簡單的現(xiàn)金捐贈，而更應(yīng)該在一些困難的地方做投資，帶動就業(yè)，上繳稅收，帶動當?shù)亟?jīng)濟的成長，促進當?shù)厝擞^念的轉(zhuǎn)變。不是‘輸血式’而是‘造血式’扶貧。
15、在我看來，管理就是 “管”和“理”，要把整個流程理順，并按要求去管。當然，先管再理還是先理再管，要看自己的具體情況。
16、沒有疲軟的市場，只有疲軟的產(chǎn)品。我一直堅信企業(yè)贏利要靠產(chǎn)品去驅(qū)動，而快速消費品領(lǐng)域的游戲規(guī)則是不進則退。這個行業(yè)的最大挑戰(zhàn)就是經(jīng)常遇到同質(zhì)化競爭。同質(zhì)化競爭在金融危機中，甚至給弱勢企業(yè)帶來災(zāi)難性打擊。
17、我們之所以選擇成為企業(yè)家，并非來自我們本能，也并非我們真正的性格使然。我們只是在一個找不到出路的年代里，使勁兒地在為自己找一條出路。等到年紀大了，回頭一看，自己竟然走出了一條路——一路水路，“弱水三千，我只取一瓢飲”的路。
18、把每個機會當作是救命稻草，牢牢抓在手中。沒有理想、沒有目標是不行的。
19、我要一輩子把娃哈哈做到底，沒有假如。
20、在商業(yè)生活中，我認為勤奮最重要。天道酬勤，如果按100分來測算，勤奮最起碼要占七八十分。
21、企業(yè)家不但要會賺錢，會經(jīng)營企業(yè)，更需要社會責任感，有良心的財富才有意義。
22、人的本性是自私的，滿足一定的條件才會無私，物質(zhì)文明有了才會有精神文明。
23、“首富”不能代表任何意義，但娃哈哈矗立在那兒，就意味著我的人生沒有虛耗，我在這個世界上活過的證據(jù)就矗立在那兒，沒有誰可以動搖。
24、一個人最偉大的成就，應(yīng)該是為社會創(chuàng)造了什么。
25、娃哈哈沒有戰(zhàn)略，我不會去考慮八九年之后的事情，只考慮明天的事情。
26、沒有效益的品牌便沒有任何價值。
27、你去看看中國成功的大企業(yè)，都是一個強勢的領(lǐng)導(dǎo)，都是大權(quán)獨攬，而且是專制的。我認為在中國現(xiàn)階段要搞好企業(yè)，你必須專制而且開明。
28、捐出全部資產(chǎn)的行為背后，不過是無法支付高額遺產(chǎn)稅和企業(yè)避稅的變通做法，并不是真慈善，只有持續(xù)地為社會創(chuàng)造財富才是真正的慈善。
29、企業(yè)家若把辛苦賺來的錢用來投資，就能產(chǎn)生更多的就業(yè)機會，能為國家和社會帶來更多財政收入，但若是捐出去，這些資產(chǎn)就失去了“生命力”，“殺富濟貧”是不對的。
30、救急不救貧，救貧也要先造血。
31、有錢人的錢多到一定的程度，這些錢就不是自己的，它應(yīng)該是社會的，要為社會帶來更高的綜合收益。
32、企業(yè)家有責任幫助員工致富。
人物資料
宗慶后，男，1945年11月16日出生于江蘇宿遷，浙江杭州人。娃哈哈的創(chuàng)始人，現(xiàn)任杭州娃哈哈集團有限公司董事長兼總經(jīng)理。擔任浙江省飲料工業(yè)協(xié)會會長、第十一屆全國人大代表。
1991年，成立娃哈哈食品集團公司。2007年，娃哈哈遭遇達能強行并購，宗慶后辭職引發(fā)員工抗議，商標終審判歸娃哈哈。2010年，宗慶后首次榮登胡潤全球百富榜內(nèi)地榜首。2012年10月12日，《福布斯》發(fā)布2012年福布斯中國富豪榜單，娃哈哈董事長宗慶后以100億美元的凈資產(chǎn)重新登上首富的寶座。2013年接受記者采訪時表示全家人已經(jīng)注銷了美國綠卡，自己已經(jīng)沒有美國綠卡和任何外國國籍，也沒有移民計劃。2015年以103億美元位列福布斯華人富豪榜第18名。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會榮譽會長。2015年10月24日，被聘為浙商總會第一屆理事會顧問。
